El 20 de diciembre de 2023, Song Jincheng, director general de la empresa y vicepresidente de la Asociación China de Decoración y Revestimiento de Edificios, es decir, presidente de la rama de suelos elásticos, encabezó un equipo que viajó a Nanjing para asistir a la reunión anual de la industria china de suelos elásticos. Coincidiendo con el décimo aniversario de la rama de suelos elásticos, el Sr. Song fue invitado a pronunciar un discurso de apertura, al que asistieron numerosos compañeros y que fue muy elogiado. El discurso se resume a continuación para su referencia.

Diez años de huellas y diez años de dedicación, atravesar montañas y océanos hacia el futuro

Hoy celebramos el décimo aniversario de la creación de la Asociación de Pavimentos Resilientes. En este momento especial de extraordinario significado, permítanme expresar mi sincero respeto a la Asociación por el duro trabajo realizado para promover el desarrollo de la industria y los destacados logros conseguidos; a las personas de todos los ámbitos de la vida que se preocupan y apoyan el desarrollo de la Asociación, a todos los colegas, ¡expresarles mi más sincero agradecimiento!

Me gustaría aprovechar esta oportunidad para hablar de algunas ideas aproximadas sobre el desarrollo de la industria de suelos elásticos.

En la última década, la industria de los suelos elásticos ha vivido altibajos y emociones. Desde la continua popularidad de los suelos suspendidos, a WPC en suelos laminados, alfombras y otros materiales para suelos tradicionales crecimiento alternativo, y luego a la rápida subida de SPC, y luego la formación de la tendencia integrada de la pared del piso y el techo, suelos elásticos se ha convertido en un material de pavimentación en una fuerza emergente que no puede ser ignorada. En la primera mitad de esta década, la industria de suelos elásticos, el desarrollo tecnológico y la iteración del producto, la respuesta perfecta a la integración económica de China en el mercado mundial de los tiempos, la construcción de una "China produjo, Europa y los Estados Unidos vendieron" patrón de múltiples ganancias, las fábricas de suelos elásticos para disfrutar de los ricos dividendos de los tiempos, e incluso apareció en el "suelo como la impresión Incluso la impresión de "hacer suelo es como imprimir dinero" en la industria.

Sin embargo, la edad de oro del sector no duró mucho. Los conflictos geopolíticos han superpuesto los atributos de la seguridad nacional a los atributos competitivos de las empresas de la cadena de suministro. El énfasis del mercado final en la seguridad de la cadena de suministro superó a la búsqueda extrema de costes y eficiencia, el Just-in-time fue sustituido por el Just-in-case, y la diversificación de la cadena de suministro y la deslocalización industrial se convirtieron en uno de los principales tonos de la industria. Casi al mismo tiempo, el colapso del mercado inmobiliario nacional, básicamente cortado la fábrica "las ventas en el extranjero no puede, hacer las ventas nacionales" de la idea de las perspectivas de ventas nacionales empeorado, por lo que las personas son disuadidas de hacer una gran inversión. Por lo tanto, aunque todavía se pierda los grandes clientes "cautivos" vida cómoda, pero, bajo el ataque interno y externo de las fábricas de suelos elásticos, se vio obligado a unirse a las filas de la "fiebre del oro en el extranjero". Las fábricas chinas de suelos elásticos empezaron a expandirse por el sudeste asiático y Norteamérica. Toda la industria parece haber entrado en la Edad de Bronce.

Hoy en día, no cabe duda de que toda gran fábrica necesita enfrentarse a dos preguntas: una es hacia dónde salir de la industria; la otra es cuántos recursos invertir en el mercado nacional para hacerlo. Debido a las diferencias en la dotación de recursos y en la estructura de la clientela, las distintas fábricas pueden tener respuestas bastante diferentes a estas dos preguntas.

A primera vista, hay una gran diferencia entre estas dos preguntas: una se refiere a lo "externo" y la otra a lo "interno". Sin embargo, a mí me parece que preguntan lo mismo. Como empresas y empresarios, ¿qué tipo de desarrollo de capacidades debemos hacer para hacer frente a los drásticos cambios del entorno exterior? O, cómo construir un sistema de gestión flexible y resistente, para hacer realidad el "adaptarse a los cambios". Dado que la mayoría de los grandes fabricantes son de la "vieja era" de la dependencia del cliente grande, cómo construir un sistema de capacidad que cumpla con los requisitos de la nueva era, o en la línea de la última propuesta del gobierno, cómo "construir una nueva calidad de 98 la capacidad productiva", se ha convertido en la industria, a los colegas La cuestión de los tiempos.

En este sentido, Eletile intenta dar la respuesta: promover el aterrizaje de la inteligencia digital con la potenciación de la industrialización, y consolidar la base de capacidades de la globalización, para realizar la construcción de una nueva productividad de calidad con la innovación como núcleo. Parece un tópico, y lo he mencionado muchas veces en las actividades de la asociación. Con la profundización de la práctica, comprendemos mejor la naturaleza del problema.

En concreto, me gustaría destacar dos tipos de relaciones:

El primer grupo es la relación entre industrialización e inteligencia digital. La industrialización se refiere a la normalización, la automatización y el nivel de ingeniería de los procesos de producción y el grado de normalización y el flujo de gestión. Participar en la intelectualización digital, no en unos pocos conjuntos de software en el extremo; participar en la intelectualización digital, es una productividad y lasrelaciones de producción van de la mano con un cambio profundo. La premisa de la inteligencia digital, la industrialización para alcanzar un nivel considerable es la automatización, la ingeniería, las raíces orientadas a procesos, la mejora continua. Podemos prever que en el nivel de productividad de corte y quema, ERP no es ciertamente tan bueno como Excel, y MES no es tan eficaz como un bolígrafo. No hay una base sólida de la industrialización, la inteligencia digital es la fuente de agua, sin fin, es difícil conseguir bueno. Cuando la inteligencia digital no se puede hacer bien, cuando la carrera no es suave, tenemos que reflexionar sobre si nuestra gestión básica, la capacidad industrial no está a la altura, no coincide.

El segundo grupo es la relación entre inteligencia digital y globalización. Para lograr un mayor nivel de globalización, para realmente ponerse de pie y ganar dinero en el extranjero, Made in China no sólo debe exportar productos, sino también esencialmente exportar la capacidad industrial con la digitalización como una característica distintiva. Según nuestra práctica en el extranjero, la inteligencia digital puede potenciar las fábricas en el extranjero al menos de dos maneras: una es automatizar la línea de producción, la inteligencia digital, y maximizar la reducción de personal para mejorar la calidad y la eficiencia; la otra es estandarizar la gestión, el proceso para eliminar los conflictos culturales, y mejorar significativamente la eficiencia de la comunicación con los clientes. Objetivamente hablando, el nivel de gestión de la fábrica de suelos elásticos en sí y piezas de automóviles, electrónica y otras industrias hay una brecha generacional, si sólo la práctica actual en el país copiado al extranjero, casi inevitablemente se reproducen una serie de incompatibles, fácil de invertir dinero para hacer dinero difícil problema. Por lo tanto, hacer un buen trabajo de intelectualización digital es una condición necesaria para la realización de un alto nivel de salir e irrumpir en el mundo.

Como miembro de la industria de suelos elásticos, debemos estar agradecidos de que esta industria en el extremo de fabricación inteligente, en el extremo de proceso, todavía hay una enorme optimización y mejora del espacio; el extremo de mercado de la demanda global sigue siendo 99 bastante estable. Y a diferencia de algunas industrias, ya sea el extremo de fabricación o el extremo del mercado, ya son un mar rojo.

En el mundo natural, cada muda de los animales significa que el músculo renace, lo cual es una forma importante de que la vida intercambie energía con el mundo exterior y obtenga mayor libertad y vitalidad. Las fábricas de suelos resistentes que quieren salir al extranjero, al mundo, también deben completar esta nueva metamorfosis. Basándose en este entendimiento, Ally Home ha explorado mucho en los últimos cuatro o cinco años, ha dado muchos rodeos y ha pagado un precio enorme. Espero que estas lecciones puedan ser útiles a los colegas del sector.

Diez años de cultivo, dando frutos, pero se ha producido la ruptura entre la vieja y la nueva era, la edad de oro se está convirtiendo en una cosa del pasado. En la nueva era, sólo la propia incertidumbre es la mayor certeza; "no saber lo que no sabemos" se ha convertido cada vez más en el entorno de toma de decisiones al que debemos enfrentarnos. Por ejemplo, el conflicto ruso-ucraniano y la guerra israelí-palestina estallaron en momentos imprevistos y con una intensidad e intensidad imprevistas. Y más cerca de nosotros, el regreso de Trump a la Casa Blanca se ha convertido en el mayor reto al que se enfrentarán las cadenas de suministro mundiales en 2024. Después del año que viene, no sabemos si nos esperará un "susto" aún mayor.

Algunos colegas pueden pensar que soy demasiado negativo y pasivo, pero creo que realmente necesitamos planificar con antelación, hacer planes anticipados y prepararnos adecuadamente.

Colegas mías, la próxima década está a punto de comenzar. Cuando echemos la vista atrás en 2033, dependerá de nosotros decidir hoy si esta década será diez años de viejos sueños, diez años a la deriva, o diez años de afilar espadas y diez años de nacer y reunirse. No hay que nacer fuerte, sólo atreverse a evolucionar. Pongamos el foco y el énfasis en la lucha y el crecimiento del equipo directivo, en la optimización y modernización del mecanismo institucional, y adaptemos activamente e incluso utilicemos eficazmente la incertidumbre de la nueva era con el coraje y la certeza del crecimiento, y la construcción de la nueva productividad de calidad, para buscar oportunidades en medio de la crisis y convertir la crisis en oportunidades.

También esperamos con interés la Asociación en la próxima década, seguir ampliando el trabajo de ideas, formas y medios innovadores, la cohesión de los recursos de consenso, unir a todos los colegas, trabajar juntos y crear una nueva gloria!